モキ製作所の話 朝の薪ストーブの焚き付けの話 ―ちょっとした社内の暗黙ルールの話―
ショールームの朝この時期、会社の朝は寒いです。というか、とても寒いです。薪ストーブメーカーの事務所なので、暖房はもちろん薪ストーブです。日中はとても快適で上着がいらないくらいです。これは本当にストーブメーカーの特権だと思います。ただし、朝一...
社内の一コマ
モキ製作所の話 
モキ製作所の話 リーダー研修と、最近の仕事の変化について
過去のブログにも書いてますが昨年は、自分にとって仕事の内容が大きく変わった一年でした。これまでとは役割が変わり、現在は広報活動に専念しています。所属している部署は4名体制で、広報系の業務を担うメンバーが2名、事務系の業務を担うメンバーが2名...
モキ製作所の話 新しい年度、新しい挑戦
事業年度の切り替わり10月から新しい事業年度が始まります。年度の切り替わりは、やはり気持ちがリセットされるものです。今期の業績は振り返ると「まずまず」といったところです。例年並みの結果を残せそうです。売上の中身を見ると課題もありますが、一定...
モキ製作所の話 会社のビジョンを、みんなで描いた話。
会社のビジョンって、誰がどうやって作ってるんだろう？そんな疑問を持ったことがある方に、今回は「ビジョン策定」のリアルな過程をお話しします。きっかけは、社長の発案でした。「事業承継が進んでいる今、中核メンバーと一緒に、これからの会社のビジョン...
モキ製作所の話 社内意識調査アンケート
今回、初めての取り組みとして、社長の発案で社内意識調査アンケートを実施しました。定期面談前に実施することで、よりリアルな声を拾いやすくなるのではという狙いもありました（過去の定期面談ブログはこちら）。（良い意味で）興味深い結果に繋がったので...
モキ製作所の話 サウナケーションを実践！そこで気付いた大事なこと
サウナケーションとは？先日、サウナケーションを行いました。サウナケーションとは、サウナ、ワーケーション、コミュニケーションを組み合わせた造語です。サウナに入ることで人間関係が円滑になり、交流が活発になることを目的としています。サウナケーショ...
モキ製作所の話 ロゴ作成から学んだシゴトの本質
去年の夏、会社の新たなプロジェクトが動き出しました。そのミッションは、弊社の商品、分離職人のロゴを作成すること。振り返るとこの取り組みは、会社の歴史や商品理解、メンバーの成長、デザインの持つ力などを再認識する多くの学びの機会となりました。今...
モキ製作所の話 設計チームの目標設定と成功事例
前回のブログでは、営業部の目標を大きく変更したエピソードを紹介しましたが、今回はその流れで設計部門の目標について振り返ってみたいと思います。意外と営業部門は売上目標があるけれど、その他の部門は目標が曖昧なことって多いのではないでしょうか。モ...
モキ製作所の話 今期から営業部の目標を「売上額」に変更した話
以前のブログでも触れていますが10月に新しい事業年度がスタートしました。このタイミングで、営業部の目標を従来の「受注額」から「売上額」に変更しました。一見何気ないことのように思えますが、そこに至るまでにはなかなか複雑なストーリーと解決すべき...
モキ製作所の話 モキ製作所の1年を振り返る：新事業年度に向けた課題と展望
モキ製作所は10月から新しい事業年度に入ります。現在9月中旬であり、今期の成果と課題はだいぶはっきりと見えてきました。このタイミングで1年間を振り返ってみます。特に成功した点や今後力を入れたいポイントを整理し、次に活かせればと思います。良か...